Бизнес-план общежития

Описание

ЧТО ДАЕТ ТАКОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ВЛАДЕЛЬЦУ:

Создание легального специализированного общежития эконом-класса для рабочих из России, Белоруссии, Украины и Казахстана (последние 3 государства составляют таможенный союз, как следствие — рабочим нет необходимости оформлять разрешение на работу) в арендованном помещении в г. Москве или Московской области (заключение договора долгосрочной аренды на 5 лет с собственником помещения)

ДЛЯ КОГО:

• Для предпринимателей, рассматривающие создания аналогичного бизнеса в г. Москве;
• Для владельцев недвижимости;
• Для строительных организаций, использующих рабочих из других регионов России, Белоруссии и не знающие как их разместить;
• Для студентов, как пример разработки бизнес-плана.

ЧТО ДАЕТ:

• Понимание того, как организовать общежитие эконом-класса для рабочих;
• Возможность оценить экономическую эффективность реализации данного проекта и смоделировать различные сценарии развитии проекта в финансовой модели проекта;
• Маркетинговый анализ проекта, в оценкой конкурентов, рассмотрения возможного спроса и предложения на рынке общежитий в г. Москве;
• По предлагаемой методики разработки стратегии, рассмотреть предложенные стратегии и воспользоваться ими.

ФРАГМЕНТ БИЗНЕС-ПЛАНА

Цены и условия работы устанавливаются законодательно. Возможно, снижение данных затрат только законными методами – установка счетчиков, энергосберегающие технологии, различные тарифы как для населения, раздельные тарифы в зависимости от времени суток и т.д.
Рыночная власть поставщиков – средняя.
Рыночная власть потребителей: Потребители не привязаны к определенной компании и чувствительны к изменению цен. Возможно привлечение и удержание потребителей высоким качеством и низкой ценой.

Рыночная власть потребителей – высокая.
Уровень конкурентной борьбы: данный вид бизнеса характеризируется высоким уровнем конкуренции. На рынке существуют раскрученные и известные компании. Наиболее хорошие места в плане размещения бизнеса уже заняты. Стратегия создаваемой компании – следование за лидерами в данном виде бизнеса и копирование деятельности лидеров рынка.
Уровень конкурентной борьбы – сильный.

SWOT – анализ

Произведем SWOT-анализ создаваемого бизнеса, выделив слабые стороны, недостатки, возможности и сильные стороны.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
SWOT – анализ будет базироваться на данных и выводах полученных в предыдущих главах на основе проведения PEST/STEP анализа и анализа пяти сил Портера.

Внутренние факторы:

• «S» Сильные стороны (Strengths):
• Индивидуальный подход к клиентам;
• Высокое качество оказываемых услуг;
• Квалификация персонала (при правильном подборе персонала);
• Уровень технологии и имеющегося оборудования.
• «W» слабые стороны (Weaknesses):

ЦИТАТЫ ИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА